Was Organisationen über Oxalis sagen
Lesen Sie echte Geschichten von Organisationen, die ihre strategische Richtung mit unserer Unterstützung geklärt haben.
Zurück zur StartseiteKundenreferenzen
Sarah Renner
Executive Director, Stiftung Zukunft
Bern, Schweiz
„Unsere Strategie war verschwommen, und unser Team war der Meinung, unterschiedliche Richtungen gingen. Oxalis half uns nicht nur, unsere Prioritäten zu klären – der Prozess selbst brachte uns näher zusammen. Das war genauso wertvoll wie das endgültige Dokument."
März 2026
Martin Keller
Gründer, Impact Labs
Luzern, Schweiz
„Wir hatten Konflikt zwischen unserem Board und unserem operativen Team. Oxalis organisierte Diskussionen, die eigentlich schwierig waren, aber großartig. Menschen hörten sich wirklich zu, und wir fanden einen Weg nach vorne, den alle unterstützen könnten."
Februar 2026
Elena Costa
Leitung Messung, Fair Trade Network
Zürich, Schweiz
„Wir sammelten viele Daten, aber sie sagten uns nicht, was wir wissen mussten. Das Leistungsmessungs-Design von Oxalis half uns, auf das zu fokussieren, was wirklich zählt. Unsere monatlichen Berichte sind jetzt tatsächlich nützlich."
Januar 2026
Lucia Müller
Vorstand, Gemeinnützige Bildung Bern
Bern, Schweiz
„Oxalis hat wirklich unsere Werte respektiert und nicht versucht, uns in ein Fremdmodell zu drängen. Sie haben wirklich zugegeben, unsere Mission zu verstehen und haben geholfen uns, eine Strategie zu entwickeln, die authentisch zu uns ist."
März 2026
Erfolgsgeschichten
Kulturelle Transition: Von 5 auf 25 Mitarbeiter
Jugendhilfeorganisation in der Romandie
Die Herausforderung:
Eine schnell wachsende Jugendhilfeorganisation war mit ihrer Kultur und Identität gekämpft. Mit schnellem Wachstum hatte sie aufgehört zu fühlen, wie eine Familie zu fühlen und begann, wie ein anonymes Unternehmen zu werden. Das Gründerteam war besorgt, dass die Mission mit dem Wachstum verloren ginge.
Oxalis-Engagement:
Wir führten Nonprofit-Strategie-Session durch, um eine neue Organisation „Struktur zu klären, die Wachstum und Wertbewahrung ermöglichte. Wir halfen, neue Rollen und Prozesse zu gestalten, die die ursprüngliche Kultur schützten, während sie auf Skalierung der Auswirkungen erlaubte.
Ergebnisse:
Drei Jahre später: 35 Mitarbeiter, erhöhte Mitarbeiterbindung um 40%, Nutznießer-Zufriedenheit bei 91%. Das Team berichtet, dass es sich wieder eng anfühlt, während es weiter wächst.
Board-Management-Konflikt: Von Blockade zu Kollegialität
Internationale Umweltorganisation mit Büro in Bern
Die Herausforderung:
Der Board und die Geschäftsführerin waren an mehreren wesentlichen strategischen Fragen stark uneinig. Die Meetings waren zum Ritual geworden – nicht zum Tragen. Der Schaden der Beziehung bestand darin, dass echte Zusammenarbeit unmöglich wurde.
Oxalis-Engagement:
Wir organisierte Konfliktlösungs-Facilitation, einzel mit jedem Boardmitglied, dann in ganzer Gruppe. Wir halfen, die zugrunde liegenden Sorgen und Interessen zu offenbaren und zur Oberfläche zu bringen, nicht nur die Positionen.
Ergebnisse:
Das Board und die Geschäftsführerin haben einen neuen Governance-Prozess vereinbart. Sie berichten von deutlich besserer Beziehung und klarerem Entscheidungsprozess. Mehr noch – sie begleitet Oxalis weiter zur Implementierung des Plans.
Data-Transformation: Von Aufgezeichnet zu Instrumentalisiert
Bildungsunternehmen, tätig in mehreren Schweizer Kantonen
Die Herausforderung:
Das Unternehmen sammelt detaillierte Daten zu jedem Schüler und jedem Programm, aber niemand wusste wirklich, wie man es nutzt. Daten saßen in Silos – zwischen Programmmanagern, Finanzen, Management – fragmentiert und nicht verwobener. Strategische Entscheidungen wurden trotzdem aus Intuition getroffen.
Oxalis-Engagement:
Das Leistungsmessungs-Design half dem Unternehmen, zuerst zu klären, welche Fragen sie tatsächlich stellen wollten. Dann entwarfen wir ein System, das Daten zu beantwortenden Fragen verbunden hatte – schlanke, fokussiert, nicht bloated.
Ergebnisse:
Das Unternehmen hat jetzt ein Monatliches Dashboard, das die wichtigsten Entscheidungen informiert. Die Programmmanager berichten von besseren Einsichten in ihre eigenen Auswirkungen. Allein diese Klarheit hat zu zwei neuen Programmausgaben geführt.
Vertrauensmetriken
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Kundenzufriedenheitsquote
12 Jahre
Erfahrung in strategischer Beratung
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